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探索科学杂志

主管:中华人民共和国工业和信息化部

主办:电子工业出版社 

出版:电子工业出版社

国内刊号:CN10-1148/N

国际刊号:ISSN 2095-588X

邮发代号:82-213

社长:王传臣

总编:刘九如

执行主编:来春丽 

策划总监:王   涛 

编辑部:谢   田、弓   篇

学术部:王   禹

科技部:刘蕊平

地址:北京市万寿路南口全家村288号华信大厦

电话:13716576588

QQ:1980291414

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建筑工程管理模式创新探究

 

崔昌盛

江西中昌工程咨询监理有限公司 江西 南昌 330000

     :我国随着现代化建设的步伐不断加快,建筑工程行业的竞争也越来越激烈,然而要想在这么激烈的竞争当中脱颖而出,得到新的发展机会,就一定要从整体的综合实力上考虑,而一个良好的建筑工程公司就一定要有一个良好的管理模式。在一定程度上来说,建筑工程管理模式的好坏决定着这个建筑工程公司的素质和综合实力。本文就建筑工程管理的创新模式的探究进行了以下分析和探究。

    关键词:建筑工程管理模式创新探究

 

   在科技日益发达的情况下,人们的生活水平也越来越高,人口数量也越来越多,这就意味着建筑工程行业的发展速度也越来越快,而建筑行业作为我国的支柱性产业,在我国的经济建设中有着举足轻重的重要意义和作用, 所以,我们就更应该重视国家建筑工程管理,但是就目前来说,我们国家现在的建筑工程管理模式还存在着很多细节上的问题,在一定程度上阻挡了我国建筑工程行业的发展。面对这种情况,这篇文章对于建筑工程行业的管理模式进行了创新性的讨论和探究。

  1 紧跟时代发展,合理安排企业部署

  1.1对不同岗位的工作人员都有着合理的安排

    在这个飞速发展的时代,一个企业要想发展的更加长远就必须紧跟时代潮流,建筑工程行业也不例外。在不同的社会背景下,要根据时代的要求制定新的管理理念,这是一个企业能够发展下去的根本,建筑工程行业涉及到我们生活中的方方面面,比如:包括了平时生活中的室内外装修设计,钢结构工程的施工,甚至房屋构建和验收等等,这中间牵涉到许许多多的细节问题,由此可以看出建筑工程行业的管理的复杂性和困难程度。首先从设计方面来讲,最重要的当然是安全隐患的问题,虽然管理指令下达,但是后续的各项规章制度的流程还是要有相关的用作人员进行管理,不同工作人员之前相互监督制约,才能够加强一个企业的工作效率。在众多企业中,诚信和实力才是能够在经济师场中站稳脚跟的根本,这就要求建筑工程管理工作者要牢牢的树立起“以人为本,客户至上”的经营管理理念,根据不同的岗位对参与施工的工作人员进行合理安排,只有对人员进行最有效的分配,才能将利益最大化,而在职位分配的过程中,管理者应当尽最大的努力调动工作人员的工作热情和积极性,以此来确保日常的施工能够有序进行开展,从而达到提高工作效率的目的。

  1.2结合时代特点,采用新型管理理念

    在传统模式的建筑工程管理理念中,经常会出现员工不满足管理者的安排从而引发的不少事故,这是因为在传统的管理理念中,大部分管理者都是直接“命令”手下的员工进行工作,缺乏了为员工考虑的因素存在。而在现在这个时代改革的新时期的社会状态下,这种传统的管理模式的弊端就慢慢的体现出来了:传统的管理模式受到未改革开放时期的思想的影响,陈旧的思想观念导致员工工作积极性不高,对企业的整体效益来说并不高,长此以往,企业就无法在激烈的市场竞争当中获得一席之地。要想让建筑工程行业有着更好的发展空间,就要求管理者必须淘汰传统的管理理念,研究并采用在结合时代发展的前提下,适合自己企业自身的创新性管理模式,在降低了企业生产成本的同时,也可以提高企业的综合实力和竞争力。

  2 建筑工程行业管理过程中的逐步创新 

  2.1建筑工程行业的管理理念创新

    管理理念是一个企业的发展根本,每个行业在最初开始发展时都必须到市场上进行市场调研,通过经理市场上的反馈,然后根据市场对企业的需求进行产品生产,只有这样才能在积极的的市场竞争的过程当中做到有的放矢。对于建筑工程行业的管理者来说,在迎合现在国家社会推出的“绿色生产”的社会要求下,把绿色化的生产观念深入人心。现在在我们国家,为了保护自然生态环境而大力倡导建筑工程的节约管理,甚至出台了一系列的管控政策,而企业也应当顺应政府要求,切实提高建筑工程施工过程中的资源回收在利用的效率,在本源上减少资源的浪费,将绿色环保的管理理念贯彻在整个建筑工程的施工过程中。除了顺应社会之外,最重要的是对工作人员的照顾:现在很多企业为了生产进度和自身利益,不断增加施工人员的工作压力,让很多工作人员不堪重负,反而大大降低了工作效率。要想合理提高施工人员的工作积极性和建筑工程的质量,首先要提高施工管理的科学性和合理性,然后在适当的加以绩效激励的奖励机制,进一步提高工作人员的劳动积极性。

  2.2技术上的创新,企业文化上的改革

  企业之间竞争的本质就在于技术改革创新上的竞争。现在的社会处于一个信息化的社会,随着科技越来越发达,信息技术和网络技术在生活中随处可见,经常运用在我们的日常生活中,因此,建筑工程行业也可以引进利用现代化信息技术来加强企业的综合实力。建筑工程行业涉及到最多的就是数据运算和误差保留,这些都需要耗费一个企业的大量精力,而在各项数据处理和计算的方面,现代化信息技术就凸显出了极大的优势,可以帮助企业更加精准的进行数据记录和保存,有些企业还可以利用信息合成技术对建筑工程进行预判评估,有效的提高了工作效率。因此,建筑工程行业也需要高科技的复合型人才的参与,它可以最大限度的提高企业的科技发展水平,这对建筑工程行业的发展也具有很大的作用。企业文化对一个企业的长久发展有着精神支柱的作用,当一个企业具备了优秀的企业传统文化时,除了能够促进企业的进一步发展,而且也能够为员工提供更进一步的发展平台,鼓励员工发挥出更优秀的企业才能和能力,换句话说,一个优秀的企业文化能够帮助企业变的更强,走的更远。

  3 结束语

  现阶段很多建筑工程单位采用的依然是传统的管理模式,纵观发展过程,陈旧的管理模式已经满足不了经济社会的竞争要求和发展要求,在新的发展时期,市场对建筑工程单位的发展提出了更高的要求,因此,在今后的建筑行业发展中我们应该积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理,使建筑行业获得更高更快的发展。

 

  参考文献: 

  [1]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗,2016,09:95-96.

 [2]于宏伟 .房屋建筑工程现场施工技术与管理探究 [J].科技创新与应用,2015,74(1):167-167.

[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2016,05:240.

 [4]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2015,03:153-154.

[5]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2017,10:84-85. 


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国际刊号:ISSN 2095-588X

邮发代号:82-213

社长:王传臣

总编:刘九如

执行主编:来春丽 

策划总监:王   涛 

编辑部:谢   田、弓   篇

学术部:王   禹

科技部:刘蕊平

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电话:13716576588

QQ:1980291414

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论文范文

探索科学杂志-建筑工程管理模式创新探究

建筑工程管理模式创新探究

 

崔昌盛

江西中昌工程咨询监理有限公司 江西 南昌 330000

     :我国随着现代化建设的步伐不断加快,建筑工程行业的竞争也越来越激烈,然而要想在这么激烈的竞争当中脱颖而出,得到新的发展机会,就一定要从整体的综合实力上考虑,而一个良好的建筑工程公司就一定要有一个良好的管理模式。在一定程度上来说,建筑工程管理模式的好坏决定着这个建筑工程公司的素质和综合实力。本文就建筑工程管理的创新模式的探究进行了以下分析和探究。

    关键词:建筑工程管理模式创新探究

 

   在科技日益发达的情况下,人们的生活水平也越来越高,人口数量也越来越多,这就意味着建筑工程行业的发展速度也越来越快,而建筑行业作为我国的支柱性产业,在我国的经济建设中有着举足轻重的重要意义和作用, 所以,我们就更应该重视国家建筑工程管理,但是就目前来说,我们国家现在的建筑工程管理模式还存在着很多细节上的问题,在一定程度上阻挡了我国建筑工程行业的发展。面对这种情况,这篇文章对于建筑工程行业的管理模式进行了创新性的讨论和探究。

  1 紧跟时代发展,合理安排企业部署

  1.1对不同岗位的工作人员都有着合理的安排

    在这个飞速发展的时代,一个企业要想发展的更加长远就必须紧跟时代潮流,建筑工程行业也不例外。在不同的社会背景下,要根据时代的要求制定新的管理理念,这是一个企业能够发展下去的根本,建筑工程行业涉及到我们生活中的方方面面,比如:包括了平时生活中的室内外装修设计,钢结构工程的施工,甚至房屋构建和验收等等,这中间牵涉到许许多多的细节问题,由此可以看出建筑工程行业的管理的复杂性和困难程度。首先从设计方面来讲,最重要的当然是安全隐患的问题,虽然管理指令下达,但是后续的各项规章制度的流程还是要有相关的用作人员进行管理,不同工作人员之前相互监督制约,才能够加强一个企业的工作效率。在众多企业中,诚信和实力才是能够在经济师场中站稳脚跟的根本,这就要求建筑工程管理工作者要牢牢的树立起“以人为本,客户至上”的经营管理理念,根据不同的岗位对参与施工的工作人员进行合理安排,只有对人员进行最有效的分配,才能将利益最大化,而在职位分配的过程中,管理者应当尽最大的努力调动工作人员的工作热情和积极性,以此来确保日常的施工能够有序进行开展,从而达到提高工作效率的目的。

  1.2结合时代特点,采用新型管理理念

    在传统模式的建筑工程管理理念中,经常会出现员工不满足管理者的安排从而引发的不少事故,这是因为在传统的管理理念中,大部分管理者都是直接“命令”手下的员工进行工作,缺乏了为员工考虑的因素存在。而在现在这个时代改革的新时期的社会状态下,这种传统的管理模式的弊端就慢慢的体现出来了:传统的管理模式受到未改革开放时期的思想的影响,陈旧的思想观念导致员工工作积极性不高,对企业的整体效益来说并不高,长此以往,企业就无法在激烈的市场竞争当中获得一席之地。要想让建筑工程行业有着更好的发展空间,就要求管理者必须淘汰传统的管理理念,研究并采用在结合时代发展的前提下,适合自己企业自身的创新性管理模式,在降低了企业生产成本的同时,也可以提高企业的综合实力和竞争力。

  2 建筑工程行业管理过程中的逐步创新 

  2.1建筑工程行业的管理理念创新

    管理理念是一个企业的发展根本,每个行业在最初开始发展时都必须到市场上进行市场调研,通过经理市场上的反馈,然后根据市场对企业的需求进行产品生产,只有这样才能在积极的的市场竞争的过程当中做到有的放矢。对于建筑工程行业的管理者来说,在迎合现在国家社会推出的“绿色生产”的社会要求下,把绿色化的生产观念深入人心。现在在我们国家,为了保护自然生态环境而大力倡导建筑工程的节约管理,甚至出台了一系列的管控政策,而企业也应当顺应政府要求,切实提高建筑工程施工过程中的资源回收在利用的效率,在本源上减少资源的浪费,将绿色环保的管理理念贯彻在整个建筑工程的施工过程中。除了顺应社会之外,最重要的是对工作人员的照顾:现在很多企业为了生产进度和自身利益,不断增加施工人员的工作压力,让很多工作人员不堪重负,反而大大降低了工作效率。要想合理提高施工人员的工作积极性和建筑工程的质量,首先要提高施工管理的科学性和合理性,然后在适当的加以绩效激励的奖励机制,进一步提高工作人员的劳动积极性。

  2.2技术上的创新,企业文化上的改革

  企业之间竞争的本质就在于技术改革创新上的竞争。现在的社会处于一个信息化的社会,随着科技越来越发达,信息技术和网络技术在生活中随处可见,经常运用在我们的日常生活中,因此,建筑工程行业也可以引进利用现代化信息技术来加强企业的综合实力。建筑工程行业涉及到最多的就是数据运算和误差保留,这些都需要耗费一个企业的大量精力,而在各项数据处理和计算的方面,现代化信息技术就凸显出了极大的优势,可以帮助企业更加精准的进行数据记录和保存,有些企业还可以利用信息合成技术对建筑工程进行预判评估,有效的提高了工作效率。因此,建筑工程行业也需要高科技的复合型人才的参与,它可以最大限度的提高企业的科技发展水平,这对建筑工程行业的发展也具有很大的作用。企业文化对一个企业的长久发展有着精神支柱的作用,当一个企业具备了优秀的企业传统文化时,除了能够促进企业的进一步发展,而且也能够为员工提供更进一步的发展平台,鼓励员工发挥出更优秀的企业才能和能力,换句话说,一个优秀的企业文化能够帮助企业变的更强,走的更远。

  3 结束语

  现阶段很多建筑工程单位采用的依然是传统的管理模式,纵观发展过程,陈旧的管理模式已经满足不了经济社会的竞争要求和发展要求,在新的发展时期,市场对建筑工程单位的发展提出了更高的要求,因此,在今后的建筑行业发展中我们应该积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理,使建筑行业获得更高更快的发展。

 

  参考文献: 

  [1]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗,2016,09:95-96.

 [2]于宏伟 .房屋建筑工程现场施工技术与管理探究 [J].科技创新与应用,2015,74(1):167-167.

[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2016,05:240.

 [4]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2015,03:153-154.

[5]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2017,10:84-85.